为进一步相识把握新入职管培生工作进建和成长情况，助力管培生提升综合履职能力。9月18日，新宝GG集团召开2025年以来新入职管培生工作座谈会。新宝GG集团党委副书记孙诚出席会议并作总结讲话，新入职管培生、集团公司用人部门和基层用人单元掌管人参与会议。

会上，管培生结合自身地点岗位与工作现实，萦绕入职以来的工作收成及不及、工作中遇到的瓶颈、下一阶段轮岗的等待与猜疑、对公司业务工作和造就机造的建议等话题畅所欲言。与会辅导当真倾听，针对管培生提出的问题，结合自身职业经历分享了贵重经验、答疑解惑，并激励各人要维持进建周到，把每一次轮岗都当作新的成长机遇，在分歧岗位上拓宽视野、堆集经验，在实际中实现突破。

孙诚充分注定管培生入职以来辛勤的支出与获得的进取，并对各人提出殷切进展。一要把“收成”转化为“能力”，在持续进建中补齐短板。要把岗位当作最好的讲堂，把工作当作最好的教材，注沉发展系统性进建，既要学业务知识，也要学治理、学沟通、学协调，不休提升综合能力。二要把“难点”转化为“课题”，在攻坚克难中增长能力。面对工作中的难题要迎难而上，要把难点当课题，把问题当机遇，在解决现实问题中磨炼能力、堆集经验，练出真能力、硬功夫。三要把“建议”转化为“行动”，在双向奔赴中加快成长。要实时沟通反馈工作和进建方面的问题和建议，遇到难题要自动向带教辅导叨教，追求解决规划并积极行动解决
；自动融入新宝GG各人庭，在互换合作中加强归属感与认同感。四要把“底线”转化为“习惯”，在严守端正中行稳致远。要树牢端正意识、筑牢底线思想，严格遵守公司各项规章造度，扣好职业生涯“第一？圩印，遵守职业操守，做到言行有度、行有所止。

同时孙诚对集团公司用人部门和基层用人单元提出工作要求：一是要把“接管人”变为“造就人”。管培生能不能成长好，既靠幼我致力，也靠组织造就，用人部门和用人单元要切实扛起为公司事业发展造就人才的责任担任。二是带教责任要清单化。要造订带教打算，明确阶段性指标，定期与管培生谈心发言，做到思想上疏导、工作上领导、生涯上关切。三是造就铺排要个性化。要结合管培生的专业布景、能力特点和发展方向，造订切合现实的造就规划，不能为轮岗而轮岗，不能只压担子不给领导。四是双向互换要常态化。要成立常态化沟通反馈机造，定期相识管培生思想动态和工作情况，实时回应合理诉求，积极营造关切关爱的成长环境。五是关切关爱要具体化。对管培生要多一份关切、多一份包涵、多一份耐心。同时，也要严格要求、严格治理，不能一味姑息，做到严管与厚爱结合。